结合“扁鸿行动”规章制度体系建设专项工作，公司于9月中旬开展3次制度体系建设宣贯培训，旨在加强员工对公司核心管理制度的理解和应用，提升整体管理效能和业务执行力。

  本次培训涵盖战略规划、董事会工作、财务管理、项目管理、风险管控、安全生产管理、科技管理、信息化管理、劳务派遣管理等27项制度，由运行管理（质量安全部）、综合管理部、资产财务部分别进行授课，确保培训内容的专业性和实用性。公司相关部门分管领导以及职能部门、业务部门、所属中缆公司相关人员参加培训，线上线下共计160余人次。

  在培训过程中，员工详细了解公司“十四五”战略规划、董事会的运作机制和决策流程，充分理解税务合规性、成本控制、科技创新的重要性，有助于提升员工的专业技能和综合素质，推进公司高质量发展。同时通过学习风险防控和安全生产制度，促进员工加强识别、评估和应对各种潜在风险。

  通过开展制度建设专项工作，有效健全公司制度体系，夯实风控体系建设，切实推动“扁鸿行动”落实落地，保障公司的稳健运营。